如何降低貨運成本已成為了貨運業(yè)的一大難題，節省貨運成本可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。今天就來(lái)聊一聊，如何節省企業(yè)貨物運輸成本。
貨運成本居高不下的原因：
1、專(zhuān)業(yè)人員的缺乏
2、技術(shù)裝備落后
3、車(chē)輛管理不統一
4、戰略成本意識和成員成本意識的不足
如何節省企業(yè)貨物運輸成本：
1、車(chē)輛的擁有量
車(chē)輛過(guò)少，發(fā)貨量多時(shí)，會(huì )出現車(chē)輛不足的情況；車(chē)輛過(guò)多，而發(fā)貨量少，則會(huì )出現車(chē)輛資源閑置的現象。因此，企業(yè)需要合理配備車(chē)輛數量，盡量確定一個(gè)較為合適的數量。
2、車(chē)輛的充分利用
車(chē)輛完成配送任務(wù)后返程常常出現空載現象，這樣大大降低了車(chē)輛利用率，返程時(shí)產(chǎn)生的成本消耗也大大提高，企業(yè)可以充分利用車(chē)輛容積和載重量，科學(xué)調配資源，做到滿(mǎn)載滿(mǎn)裝，從而降低成本。
3、運輸路線(xiàn)和方式的選擇
根據貨物的性質(zhì)、交貨日期、運輸批量等來(lái)選擇最經(jīng)濟、最合適的運輸工具，這樣可以大大降低貨運耗費。
4、優(yōu)化倉庫布局
通過(guò)優(yōu)化倉庫布局即優(yōu)化倉庫網(wǎng)絡(luò )達到運輸成本最小化，建立一個(gè)倉庫合理化的基本經(jīng)濟原則是集運。一個(gè)制造商通常在廣泛的地理市場(chǎng)區域中出賣(mài)產(chǎn)品，如果客戶(hù)的訂貨是少量的，那么集運的潛力可以使一個(gè)倉庫在經(jīng)濟上實(shí)現合理化。
以上就是關(guān)于節省企業(yè)貨物運輸成本的方法，你學(xué)會(huì )了嗎？
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